Transformar negócios comuns em negócios ágeis e inovadores, realmente não é algo simples, todavia a Wiki Consultoria, através de metodologias amplamente difundidas e testadas nas maiores e mais inovadoras empresas do mundo, tais como: GE, Google, Wall Mart, UPS, 3M, Cirque du Soleil e HBO entre outras.

Essas empresas embora sejam ícones do capitalismo mundial, já foram um dia pequenos sonhos de empreendedores, que conseguiram se libertar do senso comum e inovar. Essa decisão lhes permitiu a criação de negócios vencedores, crescimento acelerado, diferenciais competitivos, liderança de mercado e alta lucratividade.

Felizmente, os meios encontrados por essas empresas para alcançarem tais façanhas, além de muito trabalho (é claro), foram principalmente:

	Uma boa idéia: Produtos e serviços que geram valor para a sociedade, surgem de observações do mercado e da capacidade de entender as necessidades futuras de empresa e pessoas. Ter uma grande idéia é se preparar para vender amanhã um produto que ninguém vende hoje.
	Planejamento: Planejar é pensar uma viagem sabendo exatamente qual é o destino, o tempo necessário, as estradas disponíveis e quanto se pode gastar. É Pensar grande e começar pequeno, é saber que uma volta ao mundo sempre precisa do primeiro passo.
	Manter o foco: Geralmente ao longo da caminhada, muitas são as tentações que nos tiram da rota, consomem mais dinheiro que o previsto, ou simplesmente nos fazem ficar pelo meio do caminho. Mas o empreendedor consciente se mantém firme na caminhada, pois planejou todas as necessidades da viagem e sabe que precisa de pessoas (equipe), ferramentas (tecnologia), mapas (planos), segurança financeira e principalmente continuar acreditando (fé).

Para isso desenvolvemos um modelo simples, mas muito eficaz já testado em diversas empresas dos mais diferentes segmentos, o modelo é o seguinte:

	Planejamento Estratégico com foco em inovação: Sua empresa com um mapa completo para crescer de forma sustenatável;
	Plano de marketing e produtos: Crie um portfólio inovador, lucrativo e sustentável financeiramente;
	Plano Financeiro e orçamentário:Contole seus custos, preços e negociações "na ponta do lápis";
	Planejamento de processos e tarefas empresariais: Gerencie seus processos, tarefas e pessoas evite re-trabalho e improdutividade na sua operação;
	Plano de automação e tecnologia: Invista em tecnologia na dose certa, sem modismos e não tenha surpresas com os custos de TI.